Есть ли термин, описывающий эту ситуацию в компаниях?

Question

Есть ли термин, описывающий эту ситуацию в компаниях?

Артем Николаев Знаток (253), открыт 1 неделю назад

Хочу узнать существует ли какое то точное название феномена, когда сотрудника не повышают в должности, потому что он слишком хорош в той сфере в которой он существует. Грубо говоря, зачем мне повышать грузчика до руководителя грузчиков, если так хорошо работать умеет только он? Зачем повышать производственного бухгалтера до экономиста, если без него документы будут подготавливаться с задержкой? Ну и тд

Answer 1

Данный феномен часто называют "Peter Principle" или в переводе "Принцип Питера". Данный термин был введен Лоуренсом Питером в своей книге "The Peter Principle" в 1969 году. Этот принцип состоит в том, что в иерархической структуре организации каждый работник будет продвигаться на должность, для которой он не годен, по мере того, как он продвигается в карьере, пока он не достигнет своего уровня неспособности. Иными словами, сотрудник будет продвигаться на должности до тех пор, пока он будет хорошо справляться с текущими обязанностями, но когда он получит должность, требующую новых компетенций, он может оказаться неспособен эффективно выполнять свои обязанности.

Итак, ваше наблюдение имеет определенное научное и эмпирическое основание.

Answer 2

Goblin Alive Профи (870) 1 неделю назад

А,ежели, простой вопрос к Вам! Ну нет у них стимула..... роста и они разбегутся?

Артем НиколаевЗнаток (253) 1 неделю назад

этот феномен называется эффект Питера, когда сотрудник хорошо выполняет свои обязанности, но есть сомнения что справится с должностью повыше. Но я спросил про феномен, когда сотрудник ТОЧНО справится с должностью выше, но если он не будет работать там, где работает, сфера в которой он работает снизит свою производительность и именно из за того что он слишком хорош его не повышают

Goblin Alive Профи (870) Артем Николаев, Простота, хуже.... пусть подготовят достойную замену с их точки зрения, а вы убедитесь в ...(убивая двух зайцев) , они заслуживают и смена -достойна...

Answer 3

Гиперкомпетентность.Мне это хорошо знакомо по собственному опыту.Я и ещё одна особа были приняты на работу в один день,на одну и ту же должность - корректорами.Но когда наша общая непосредственная начальница получила повышение - из литературного редактора стала ответственным редактором, - освободившуюся должность литредактора получила моя напарница,а я остался корректором.И это естественно: нельзя же держать корректором того,кто не знает корректурных знаков? А их знал только я.