Критические факторы успеха отдела кадров в составе которого только 1 человек - специалист по кадрам?

уволить, что б не мучился

Не увольнять не в коем коем случае - может подумать о своем увольнениии

Для малого комплекта сотрудников достаточно

послать его на курсы повышения квалификации

производительность оценивается по KPI - независимо от кол-ва сотрудников. Соответственно, повысить производительность можно увеличив либо скорость, либо кол-во операций (у кадровика может быть достаточно много функций)

Уволить и платить туже зарплату 2м молодым специалистам (можно едой)

ох уж эти всеобщие увлечения KPI... ) пойдите другим путем, заведите 2 вида отчетности для руководителя (генерального директора), - еженедельный отчет и ежемесячный план на след. месяц, в который включаете то, что обязательно должны выполнять (из КДП это могут быть - сдача отчетности в Пенсионный, в ЦЗН по инвалидам, по воинскому учету и т. д.) работа связанная с движением персонала (особенно если идут оптимизации, сокращения, переименования юр. лиц), работа связанная с набором, наймом, консультированием, за каждый из этих пунктов можно проставить кол-во баллов в %, чтобы в сумме выходило 100 %. А затем в еженедельных (или одном ежемесячном отчете) отчитаться по каждому заявленному показателю, т. е. проставить процент, за фактически выполненную работу. Как показывает практика, очень наглядно и очень нравится руководителям. Удачи Вам!

Не понял вопроса вообще!!! Какая производительность в ОК? Могу ещё понять производительность персональщиков, подборщиков и т. д.
А так критические факторы для ОК:
1. Кол-во работников на одного сотрудника ОК.
2. Уровень текучки персонала.
3. Степень соблюдения ТК РФ в организации.
4. Загруженность отчётностью (ненужной писаниной) для руководства.
5. Привлечение (отвлечение от основной работы) к другим проектам.
Повысить производительность можно только сняв (убрав) излишнюю отчётность и максимально обеспечив доступ к необходимым справочным системам, очень сильно экономит время при не стандартных ситуациях.

показатель - количество штрафов трудовой инспекции. если много, то плохо))) а еще может дополнительно означать, что директор не желает соблюдать ТК РФ.

Если это работник Вы то ...по совету В. И. Ленина..
Если Вы руководитель, то существует множество методов оценки рабочего места специалиста, его обязанностей, трудозатрат и т. д.
поищите тут www.pro-buisness.ru

Вопрос двухсмысленный. ОК должен деньги зарабатывать?

Кадры решают всё