Таня
Мастер
(1354)
16 лет назад
Я как раз сейчас пишу диплом на тему "организация оплаты труда рабочих"...Могу сказать одно - заинтересовать рабочих в результатах труда сложно...Часто они не понимают как именно складывается их заработок и уверены, что сколько ни работай, больше определенной суммы не заработаешь...Для основных рабочих, занятых сборкой и т.п. лучше ввести сдельную расценку и использовать сдельно-премиальную систему оплаты труда (премия 50% от сдельного заработка, ее можно установливать за качественное выполнение производственных заданий, экономию сырья, материалов, за увеличение объема выпускаемой продукции и тп), для вспомогательных рабочих можно использовать повременно-премиальную систему (фиксированный оклад + премия 50% за своевременное и качественное выполнение заданий по ремонту и наладке оборудования;обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования цехов;бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и тп.) Так же возможно установление нормированных заданий, если это целесообразно в условиях производства. Удачи Вам!
volflot
Гуру
(4024)
16 лет назад
Самая стимулирующая оплата - сдельная. Но это требует тщательного учета проделанной работы. В случае с окладом желательно премию устанавливать как минимум 100% (соответственно оклад пониже), при 30% премии человек стараться не будет. За сверхурочные платить придется по закону. Обычно платят в большем размере, но увлекаться не стоит - все производство может постепенно перейти на ночную работу. Хорошо стимулируют разовые премии за выполнение заказов, а также доплаты к отпуску и т.п.
Александр Гупалов
Мастер
(1951)
16 лет назад
оплата труда делай по операциям (если возможно) профессионализм тут сам себя покажет.
человек выполнил 150 операций и получил 4000р
а другой 230 операций (более проф, работал дополнительно, выходил в выходные) и получил 7000р
главное давай работу не простаивай.
Олемак
Мыслитель
(5573)
16 лет назад
Если нет проблем с рынком и со сбытом-хорошая схема. Только необходимо рассчитать долю з/платы со всеми премиями и сверхурочными и социальными выплатами в себестоимости готовой продукции. Становиться на позицию работников категорически нельзя.Это загубит дело. Понимать их и учитывать их интересы-это и есть пряник. Кнут в виде штрафов, лишений премии, увольнении в конце концов так же необходим.Только совет. Поговори с экономистом. Он поможет расчитать соотношение затрат к полученному доходу.Удачи.
Brigita-Baiba Kruminya
Просветленный
(31549)
16 лет назад
Izmenite usloviya kontrakta po prichine restrukturizacii proizvodstva.
Kategoriya po pokazatelstvam - osnovka - stavka za kategoriyu,
koeficient za slozhnosty i kachestvo, tvorcheskiy podhod,
premiya za soblyudeniye vseh punktov dogovora, i nepremenno - uchastiye v sozdanii prestizha predpriyatiya... Vse punkti raspishite podrovno i diplomatichno, vklyuchaya strahovaniye rabochego - eto polularno v mire na bolshih predpriyatiyah. Uspeha Vam.
Константин Курганов
Гуру
(2575)
16 лет назад
каждый работник должен получать по выработке... чтобы никому обидно не было и не было кривотолков, что вот Вася работает меньше, а получает больше... также перевыработка не должна влеч за собой изменение рабочих ставок, чтобы из-за одного трудоголика весь коллектив попадал.
Mary
Гуру
(3788)
16 лет назад
На мой взгляд, лучшая оплата труда - за выполненную работу (задание), а не за проработанные часы. И желательно в алгебраической прогрессии - чем больше работы работник выполнит, тем выгодней будет ему самому. Но плата не должна быть слишком большой, а то разленятся все. Лучший вариант - дополнительная оплата ниже среднего. Вы знаете работников, специфику их работы и, думаю, вам не составит труда найти для них оптимальный вариант. Ещё очень неплохо работает механизм свободного графика работы, но к заводским условиям из-за специфики производства он мало подходит.
Поощряются новые идеи и рацпредложения от работника любой посады и любого разряда. Но ответственность за их воплощение должна лежать на том, кто их предлагает. Можно помочь с информацией, техническими вопросами, но отвечать за всё будет инициатор. Ему же и большая часть прибыли прилагается. Осваивание новых направлений, сфер деятельности, технологий обогащает любой труд и делает работу ещё интересней, прибыльней и востребованной, конкурентноспособной в будущем. В случае неудачи можно обсудить с работником приемлемый способ погашения убытков.
Полагаю, такая система организации работы сделает людей заинтересованными в результатах своего труда и сделает из коллектива комманду. Главное, чтобы в коллективе человек мог реализовать больше, чем если он будет делать то же самое в одиночку.