Natalya108333
Мастер
(1353)
17 лет назад
1.Определить задачи службы персонала. И в соответствии с ними дальнейшие действия.
2.Понять что существует (дела, приказы, архив и тп)
Затем привести все дела в соответствии с требованиями закона.
(Приказы, личные дела, Т2, график отпусков, табельучета раб. времени)
Поиск новых сотрудников.Разработка должностных инструкций (вкл. инструкцию специалиста по кадрам)
Разработка локальных нормативных актов (правила внутр. трудового распорядка, положение о персонале, положение о адаптации сотрудников, положение об оценке и аттестации)
Оценка пресонала. Разработка системы мотивации и обучения персонала.
Прием, увольенние и т.д....
Алла Харламова
Профи
(601)
17 лет назад
Сначала приказы на всех сотрудников, завести личные дела, собраать все документы (паспотрные данные, страховое свидетельство. дипломы, и т.п.) А вообще программа бухсофт, в ней много форм
Alexa Smith
Знаток
(383)
17 лет назад
Как раз этим занимаюсь в рамках стратегического планирования.
1. план
2. отвественные
3. конкретика каждого мероприятия
4. контроль
это основные этапы. Но все же главное продумать план - на его основании будут понятны должностные обязанности сотрудников, а по ним уже будет ясна орг. структура отдела
Александр Смолькин
Мыслитель
(6720)
17 лет назад
С себя: цели работы, средства. Персонал отдела кадров - это ваши союзники или нет? Знание основных законов. Документация. Подробнее (свои личные воспоминания) - если это Вам интересно - спросите, я каждый день проверяю почту.
Login Svasilie
Гуру
(3809)
17 лет назад
Начинать нужно с изучения трудового законодательства.
Потом изучить торетические основы управления персоналом.
Ну а потом начинается рутина - ведение документов, набор и увольнения, построение команды и т. п.