Управленческий учет на практике: с чего начать? первые шаги?

В 1998 году устроился в компанию. Было 100 человек. Компания производственная, быстрорастущая. Как раз на создание системы управленческого учета.

Компания до этого жила меньше года - даже кассы не велись.. . Ну, как положено не велись.

С чего начал организацию управленческого учета? С написания регламентов и приказов, определяющих порядок работы тех или иных специалистов, и не только "учетчиков". А потом пришлось "двигать стены". Т. е. для организации правильного первичного учета необходимо правильно организовать работу собственно персонала и сами технологические процессы. Это по моему мнению - главное.

В управленческом учете главное - достоворная информация снизу. Правильная ее организация.
Потом, когда процесс достоверного документирования движения ресурсов на предприятии завершен, начинается "тусовка" с выбором собственно модели управленческого учета.
, определением ЦФО, ЦП и тд и тп.. . Мне нравился директ-кост. Если есть мозги - позволяет прогнозирвать развитие ситуации и управлять ей. Некоторым более нравится стандарт-кост. Это, если компания в фазе стабилизации и основная задача - "найти виновных". Для растущей - только директ-кост. Потом бюджетирование - простая штучка, но у меня заняла почти год... Затем финанализ, затем... затем.. .

Организация управленческого учета - бесконечный процесс. Компания меняется, жизнь меняется - все меняется и учет тоже.

Уволился из компании - в ней было под 3 000 человек.... А сам был директором.

Увлекательное было время. Если нужны детали - отвечу лично.