Как лучше стимулировать сотрудников: кнутом или пряником (конкретный случай внутри)?

штрафы действеннее, но поскольку появятся лишние деньги, можно и премировать

Это индивидуальный вопрос .С одними кнутом, а с другими пряником.

не поможет, ни то, ни то.
Моё мнение - нужно менять коллектив. иногда. или кого нибудь уволить, это придает уверенности и вгоняет в панику

С одних снимать-другим за их счет повышать. Будет раскол на два лагеря и ими будет проще управлять))

С прогульщиками - расставаться. Тем, кто не касячит и не опаздывает - повысить зарплату. А с остальными вести воспитательную работу, где-то, может даже и собственным примером...

в данной ситуации "метод пряника" будет более целесообразным... ведь повысив зарплату даже ненамного повыситься эффективность самоотдачи каждого отдельно взятого работника и в то же время станет стимулятором для тех, кто систематически опаздывает, прогуливает, "забивает на работу" и т. д.... видя, что те, которые делают все правильно получают большую зарплату начнут думать " а почему бы и мне не перестроиться...)) "....штрафы же наоборот приведут к тому, что работники станут наиболее агрессивными, злыми, озлоблеными... начнут подумывать о нахождении новой работы.... ведь есть, и таких много, у кого как говорится "золотые руки", но лень мешает всему.... ТАК ЧТО НАДА СТИМУЛИРОВАТЬ И ТОЛЬКО СТИМУЛИРОВАТЬ, хотя и о штрафах конечно же не забывать, ведь бывают ситуации что лишь ИМЕННО ШТРАФОМ можна указать человеку на его ошибки, но эт уже совсем в крайних случаях.... СТИМУЛ FOREVER))

не все неправильно. нужно узнать почему постоянно опаздывают. поменяйте график но с условием будеш опаздывать штраф, и каждый раз больше, повлияет.

Кнут! А лентяев гнать.... Есть очень много людей, приходящих на работу... для отдыха от семьи.... они всегда будут халатными.... ведь они не нуждаються....

сейчас главная тема у управленцев - нематериальная мотивация, создание лояльности работников. плюс мировой наукой доказано, что сотрудники, которых хвалят, работают лучше тех, кого ругают

Я как работодатель разработал не просто систему штрафов -поощрений, а вывожу еще это на доску для всеобщего обозрения, где отдельной графой выведена зарплата. Каждый дурак видя прямую зависимость старается быть умнее.

Ловить у проходной опаздавших чтобы содрать с них лишнюю сотню - мелочность. Простое повышение зарплаты, не связанное с конкретным результатом работы - глупость. Людей надо увлечь работой, создать мотивацию к работе, так чтобы они болели за дело. Для этого существует много способов и только один из них материальное стимулирование. Вам надо подумать о том как поднять престижность работы и понимание важности ее у ваших сотрудников. Почитайте Карнеги.

Сделают рабочий день с 8 утра, сами встать не могут и хотят чтобы мы не опаздывали

Нужно ВСЕХ любить!
А потом, конечно, использовать новый инструмент : кнуто-пряник !!!

Если производство позволяет, ввести скользящий график. Но только на первый час .

Если я таким образом буду проводить стимуляцию сотрудников к труду, меня саму высекут, и бунт на корабле будет неминуем

А если тот кто опаздывает дает больше эффектиновсти в работе, чем тот кто сидит от звонка и до звонка? По-моему лучше в каждом конкретном случае разобраться почему опоздал или не дай боже прогулял, затем сделать выводы. Может ком-то будет достаточно замечания. А повышать зарплату за результаты работы.

для кого пряник, а для кого и кнут, хороший стимулятор...) )
применимы оба случая.

Забавно получается=)
Работники поголовно голосуют за пряник, начальники за кнут, а в итоге никто друг друга не понимает=)

Штрафы