Голосование за лучший ответ
لست بمهندس
Мастер
(2270)
6 лет назад
Внеоборотные и оборотные активы растут. а продажи плохо идут, поэтому львиная доля прибыли идет на покрытие краткосрочных и долгосрочных обязательств.
Решение проблемы №1: продать часть внеоборотных активов, которые неэффективно используются, наладить рынки сбыта готовой продукции (создать подразделение для эффективной продажи своей продукции).
لست بمهندسМастер (2270)
6 лет назад
Я немного ошибся. По отчетности наблюдается рост внеоборотных активов. Похоже дело не только в отсутствии крупных каналов сбыта продукции. Качество продукции на низком уровне, а себестоимость повысилась за год. Целесообразно внедрить новую экономичную, эффективную технологию производства за счет сокращения персонала, найма толкового инженера-технолога, продажи части внеоборотных активов.
Вопрос: за год увеличилась стоимость нематериальных активов. У предприятия появился какой-то патент на изобретение (ноу-хау), либо предприятие повысило стоимость своего бренда?
sadfsdf asdf
Ученик
(102)
6 лет назад
Мотивация рабочей силы была на низком уровне или полностью убита. Главная причина всех падании.
لست بمهندسМастер (2270)
6 лет назад
Эти три финансовых документа говорят не о мотивации.:) Элементарно первоклассного "продажника" нет на предприятии. Каналы сбыта организовать и и конечно можно "урезать" по статьям немного. Я только быстро "пробежался" по статьям бухбаланса, если бы картинки четкими были, может конкретное решение нашел бы!:)
AlQ
Мастер
(1248)
6 лет назад
избавляться от непрофильных активов, соответственно сократить управленческий персонал, привязать зарплату к количеству продаж ну и тп
لست بمهندسМастер (2270)
6 лет назад
В принципе ход мыслей - правильный, я тоже заметил увеличение коммерческих расходов. Но как привязать зарплату работника к количеству продаж? Работник, который не связан с продажами, а имеет отношение к производству просто откажется выполнять свои обязанности
данил гросу
Знаток
(387)
6 лет назад
Предполагаю, что дело состоит в высоких краткосрочных обязательствах, Было бы логично сократить их, а средства брать с долгосрочных обязательствах
لست بمهندسМастер (2270)
6 лет назад
Из финансового документа, прикрепленного автором вопроса, видно, что Долгосрочных обязательств нет.
Екатерина Бочагова
Высший разум
(5038097)
6 лет назад
Слабая адаптированность руководителей-представителей старой школы управления к жестким реальностям формирования рынка, их неумение проявлять находчивость в налаживании выпуска и сбыта продукции, пользующейся повышенным спросом, выбирать эффективную финансовую, ценовую и инвестиционную политику.
Геогрий Смиян
Мыслитель
(7849)
6 лет назад
-прибыль от реализации падает, при этом выручка остается примерно на том же значении
( Значит либо торговая наценка снижена, либо воровство выручки)
-денежные средства и долгосрочные финансовые вложения увеличиваются (За счёт чего если выручка не изменилась; кредиты?)
-увеличивается не распределённая прибыль ( это при падении прибыли от реализации? как это возможно? )
-не соблюдается "золотое правило" (темп роста прибыли слишком мал)
-прибыль от реализации падает, при этом выручка остается примерно на том же значении
-денежные средства и долгосрочные финансовые вложения увеличиваются
-увеличивается нераспределенная прибыль
-снижается дебиторская и кредиторская задолженность
-снижается итог баланса
-резко снижаются краткосрочные финансовые вложения
-коэф моб средств снижается, как и коэф моб оборотных средств
-основной спад в балансе произошел в краткосрочных фин вложениях и дебиторской задолженности
-условие норм. текущ. ликвидности на конец периода не выполняется
-минимальная фин устойчивость на конец периода не выполняется
-финансовая ситуация на начало периода является абсолютно устойчивой, на конец - в кризисном состоянии
-предприятия за счет денежных средств не может покрыть свою кредиторскую задолженность в связи с тем, что AI<ПI
-коэф финансовой устойчивости показал тревожное состояние
Помогите определить основную проблему предприятия.