Блин, если ты задаешь такие вопросы, то тебе рановато быть HR
Это всё не описать в одном листе.
Вот ссылка, тут вполне адекватные вопросы приведены
https://vc.ru/hr/205065-12-voprosov-dlya-sobesedovaniya-s-menedzherom-po-prodazham Тебе нужно внимательно следить за тем, чтобы показания у человека не расходились.
Когда он говорит "я люблю создавать что-то новое и самообучаться". Запоминаешь.
Потом спрашиваешь "а что больше всего не любишь в работе?"
Он говорит "не люблю изучать что-то новое"
Ага. А как ты так любишь создавать что-то новое, но при этом не любишь изучать что-то новое?
То есть человек пытается показаться лучше, чем он есть на самом деле.
Короче, нужно самое главное ловить все настораживающие вещи. Спрашивать, почему он уволился с предыдущей работы. Если работал в налоговой - то нафиг его, если работал МВД-шником, то нафиг его, возможно это проверка. Пусть идут дальше работать в свою налоговую или полицию.
Проверяй базовые вещи такие как гражданство и отсутствие судимостей.
В общем, куча нюансов. Читай статьи, обучайся. Смотри как работают хорошие менеджеры по продажам в фирме и какие у них есть качества. Советуйся с начальством, у него могут быть свои требования, например чтобы было высшее образование. Учитывай эти требования.
Тебе нужно узнать специфику конкретного предприятия, это важно.
Какие вопросы нужно задавать? Можно список небольшой.
И какие ответы должны быть у них, что бы понять что они компетентны.
И какие бывают методы подбора персонала?
Как разобрать блок - личностные качества и блок мотивация. Какие вопросы нужно задавать что бы разобрать два этих блока?