Что такое текучесть кадров? Всегда ли это плохо для организации? - ПОДРОБНО

У тебя нет своего мнения

Убрать тякучесть кадров одно повязать всех кровью

Текучесть кадров - это мера, которая отражает скорость с которой сотрудники покидают организацию. Она определяется как отношение количества уволившихся сотрудников к общему числу сотрудников компании, обычно выражается в процентах.

Текучесть кадров может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для организации. Она является нормальным явлением в любой организации, так как некоторая текучесть неизбежна из-за изменения обстоятельств жизни сотрудников и их карьерных амбиций.

Однако, высокий уровень текучести кадров может иметь негативные последствия. В первую очередь, это связано с дополнительными затратами на найм и обучение новых сотрудников. Кроме того, текучесть кадров может привести к потере знаний и опыта, которые накоплены у уходящих сотрудников. Это может повлиять на эффективность и качество работы в организации.

Существуют различные виды текучести кадров, включая добровольную и непроизвольную текучесть. Добровольная текучесть связана с добровольными решениями сотрудников покинуть организацию, например, из-за неудовлетворенности условиями работы или возможностями карьерного роста. Непроизвольная текучесть, с другой стороны, связана с увольнениями со стороны организации, например, из-за сокращения штата или несоответствия сотрудника требуемым навыкам и качествам.

Организация может предпринять несколько мер, чтобы снизить уровень текучести кадров:
1. Улучшение условий работы и предоставление сотрудникам возможностей для профессионального роста и развития.
2. Развитие эффективных программ и стратегий удержания сотрудников, таких как система вознаграждений и поощрений.
3. Создание приятной рабочей атмосферы и командного духа, который способствует удовлетворенности сотрудников и снижает желание уходить.
4. Анализ главных причин увольнения сотрудников и принятие мер, чтобы предотвратить повторные случаи ухода по таким же причинам.

Скрытые расходы, связанные с текучестью кадров, могут включать следующее:
1. Затраты на поиск, найм и обучение новых сотрудников.
2. Понижение производительности вследствие перераспределения задач и нагрузки среди оставшихся сотрудников.
3. Потеря знаний и опыта уходящих сотрудников, что может замедлить рабочие процессы и отрицательно повлиять на качество работы.
4. Снижение мотивации и удовлетворенности оставшихся сотрудников, что может привести к дополнительным увольнениям.

В целом, для организации высокая текучесть кадров является нежелательным явлением, так как она может негативно сказаться на эффективности работы и привести к дополнительным финансовым затратам. Поэтому, организации должны стремиться к созданию условий, которые снизят текучесть кадров и улучшат удержание талантливых сотрудников.

20% это норма...но часто работодатель неготов платить и экономит на 3 месяцах испытательного с 60% от оклада... типо работа на 110%,а оклад 60%....тогда текучка огромна.

Это когда люди часто увольняются с работу, толком не успев прийти.

Ну например у меня на работе текучка очень маленькая, ибо чтобы к нам попасть нужно многое уметь. Один человек 4 года дожидался пока у нас появится вакантная должность. Придя к нам люди работают по 10 и более лет. Ибо у нас огромный соцпакет и зарплата сильно больше по региону.
А в какую нибудь шарашкину контору люди приходят на пару месяцев и увидев самодурство начальства и мизерные зарплаты просто быстро уходят.
Поэтому у нас текучка кадров 3%, а в шарашкиной конторе 80%