Какими небольшими бизнесами можно управлять дистанционно ?
Какая структура компании должна быть ? И в каких видах деятельности это скорее всего возможно ?
Если собственник бизнеса будет находиться в другом регине или в другой стране. На месте находится управляющий данной точкой. Но, в некоторых видах деятельности, он запросто может прогонять сделки помимо фирмы, уводить реализацию и клиентов, использовать ресурсы фирмы в личных целях. А где-то такое не возможно ?
На месте только исполнители, которые не имеют доступ ко всем денежным потокам или где не возможно утаить, или сами исполнители тоже работают удаленно и не имеют доступ к конечным заказчикам и покупателям.
Например, бизнес оптовым по поставкам мед.оборудования -собственник бизнеса в находится Канаде, поставляют через казахстан в РФ. В РФ на местах, менеджеры по продажам, обслуга.
Или, региональные точки СТО автомобилей в РФ-в каждой точке около 4-6 человек с управляющим, собственник находится в ЮАР, в РФ вообще не выезжают. Довел до того ,что помимо кассы заказы не прогоняют.
Или, салон комплексных ритуальных услуг, собственник -ИП, проживает постоянно в разных странах, управляющий и он же глав.бух -пожилая дама, украсть нельзя. Все по безналу или через эквайринг. Собственник ежедневно в курсе всех сделок.
Управление бизнесом на расстоянии возможно во многих отраслях, особенно в эпоху цифровых технологий. Вот несколько примеров подходящих для этого видов деятельности и соответствующих организационных структур:
1. **Интернет-магазин**: Владелец может управлять бизнесом удаленно, а операции по выполнению заказов и доставке товаров можно поручить надежным партнерам или аутсорсить.
2. **IT-компании (разработка ПО, дизайн, веб-разработка)**: Работа осуществляется полностью онлайн, а команды могут работать удаленно. Владелец контролирует проекты и клиентов, а исполнители занимаются конкретными задачами.
3. **Консалтинг и обучение (коучинг, онлайн-курсы)**: Все услуги оказываются дистанционно, а организационные и административные вопросы также могут быть урегулированы онлайн.
4. **Контент-проекты (блоги, YouTube-каналы, подкасты)**: Создание контента и его монетизация может осуществляться удаленно, а взаимодействие с рекламодателями и подписчиками происходит через интернет.
5. **Услуги по управлению социальными сетями и цифровому маркетингу**: Удаленная работа над проектами клиентов, включая создание контента, SMM, SEO и управление рекламными кампаниями.
Что касается структуры компании, важно:
- Наличие надежного управляющего или команды менеджеров на месте.
- Внедрение систем контроля и отчетности для мониторинга работы и финансовых потоков.
- Использование современных инструментов для удаленной работы и общения (CRM-системы, сервисы для видеоконференций, системы управления проектами).
Чтобы минимизировать риски недобросовестного поведения со стороны сотрудников:
- Ограничить доступ к финансовым ресурсам и важной информации, разделив обязанности среди сотрудников.
- Установить системы внутреннего аудита и мониторинга.
- Внедрить корпоративную культуру прозрачности и открытости.
В итоге, успех удаленного управления зависит от правильного выбора надежных сотрудников и эффективной системы управления и контроля.
А у тебя сколько денег, чтобы всё это организовать? С нуля такое невозможно. Ты хочешь стать гениальным бизнесмемом, придумать бусинесс, ничего не делать, чтобы тебе деньги капали просто так с первого дня. А вот хрен — надо работать
Секс-шопами