Тест по менеджменту.

1 Менеджмент как система - это совокупность связанных между собой элементов, которые составляют определенную целостность, определите их
а) субъект управления и объект управления
б) субъект управленческой деятельности и объект
в) субъект управленческой деятельности, объект и субъект
г) подразделения организации

2 Технология менеджмента базируется на:
а) последовательном выполнении функций менеджмента
б) построении уровней управления
в) изучении конкретных ситуаций
г) усовершенствовании оплаты

3 Коммуникационный процесс в организации обеспечивает:
а) прохождения информации от директора предприятия к службам и обратная связь
б) достижение целей
в) обмен информацией между начальником цеха и мастерами
г) стрессовые ситуации

4 Организационная структура, в которой наряду с постоянными структурными подразделениями создаются временные для решения конкретных задач - это:
а) линейная
б) функциональная
в) матричная
г) командная

5 Большинство определённых А.Файолем базисных принципов менеджмента сохраняют свою значимость для практики управления и по сей день. Какой из принципов позволит добиться более высоких результатов при том же объеме усилий:
а) единовластия (единоначалие)
б) разделение труда (специализация)
в) единство направления и единый план работы
г) последовательная цепочка управления

6 Что включается в состав проекта организационной структуры управления:
а) организационно-структурная схема, перечень функций и подфункций каждого подразделения, вид связей между ними, штатное расписание
б) блок-схема аппарата управления, штатное расписание, положения о структурных подразделениях, технология оценки деятельности и стимулирования, должностные инструкции
в) блок-схема аппарата управления, цели и задачи каждого подразделения, управленческие связи между ними
г) организационно-структурная схема, штатное расписание, должностные оклады, функции подразделений и их кадровый состав

7 Основным критерием оценки организационной структуры управления предприятием являются:
а) степень способности обеспечить повышение нормы прибыли
б) степень способности обеспечить рост технического развития
в) степень способности быстро реагировать на изменение спроса;
г) степень способности обеспечить рост производительности труда.

8 При проектировании организационной структуры предприятия важным является соблюдение правил (принципов) их построения. Какой из блоков позволяет создать эффективную организационную структуру?
а) структурные блоки должны быть ориентированы на товары или рынок, а не на выполнение функций;
б) базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы;
в) необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля;
г) соотношение подразделов структуры по целям, решаемым проблемам и задачам.

9 Укажите наиболее важное свойство эффективного контроля:
а) ориентация на конкретные результаты
б) своевременность и гибкость
в) простота и экономичность
г) стратегическая направленность

10 Какой из приведенных моментов обеспечивает цикличность процесса контроля:
а) выработка стандарта на основе стратегических целей организации
б) оценка фактических результатов деятельности
в) принятие при необходимости корректирующих мер
г) сравнение результатов деятельности с выработанными стандартами

11 Какая из приведенных целей деятельности предприятия позволяет определить разницу между намеченным и фактически достигнутым результатом:
а) определение результатов усилий коллектива, направленных на достижение поставленных целей;
б) оценка соответствия деятельности предприятия существующим нормативно-правовым актам;
в) оценка перспективности поставленных целей;
г) оценка степени риска отдельных направлений деятельности.