Вопрос по логистике выбор поставщика

ООО «Дятел» планирует в будущем году выпуск новой продукции (столов) в количестве 100 000 ед., что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции необходим материал ДСП первого сорта в количестве 14 м2. Только применяя материал первого сорта, предприятие «Дятел» может изготовить качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям покупателей. На складе имеется материал в количестве 1000 м2, однако, только второго сорта.
Для того, чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел материальнотехнического обеспечения установил экономичную партию закупки ДСП, равную 5000 м2, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказов и хранение запасов.
Заказы на материал М должны подаваться поставщику через равные периоды времени.
По расчетам планово-экономического отдела «Дятел» максимальная
цена закупки 1 м2 материала может быть не более 350 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства.
«Дятел» испытывает недостаток оборотных средств, поэтому оно не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов предпочтительнее с помощью платежных поручений.
Доставка материала от поставщика допустима в бумажных или полиэтиленовых пакетах
Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел материально-технического снабжения установил, что требуемый материал ДСП могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы
Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке.
После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки.
Если поставщиков немного: два или три, то критериями, выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надежность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик, наиболее полно соответствующий этим критериям.
Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа.
На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиковт исключаются те, которые не удовлетворяют предприятие-покупателя.
Из первоначального списка потенциальных поставщиков в итоге отбирается 2-3 поставщика.
Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью системы балльной оценки
Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе баллов:
4 – по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя;
3 – поставщик в основном соответствует требованиям предприятияпокупателя
2 – частичное удовлетворение требований покупателя по данному критерию
1 – полная неприемлемость поставщика для предприятияпокупателя.

которой представлен список потенциальных поставщиков материала ДСП для ООО «Дятел», а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы.
Выбор нового поставщика для ООО «Дятел» проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют ООО «Дятел» по следующим критериям:
1) значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км)
2) цене
3) сорту
4) по форме оплаты
5) периодичности поставок материала
6) величине партии поставки материала
7) размеру производственной мощности;
8) количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам; 9) виду упаковки.