Mail.ruПочтаМой МирОдноклассникиВКонтактеИгрыЗнакомстваНовостиКалендарьОблакоЗаметкиВсе проекты

Описать структуру, определить какая это организационная структура и дать этой структуре характеристику

Настя Тарасова Ученик (97), открыт 3 недели назад
Можете пожалуйста описать структуру на фотографии, определить какая это организационная структура и дать этой структуре характеристику поподробнее
2 ответа
Инспектор Жопидý Просветленный (40717) 3 недели назад
Описание организационной структуры:
На фотографии представлена линейно-функциональная организационная структура управления.
Описание:
• Директор – центральная фигура, к которой стекаются все управленческие нити.
• Линейное управление: Директор непосредственно руководит двумя заместителями: по отечественному и зарубежному направлениям.
• Функциональное управление: Директор также непосредственно управляет функциональными подразделениями: менеджером по безналичному расчету, бухгалтером-операционистом и заведующим складом.
• Заместители директора отвечают за свои направления, управляя товарными группами и соответствующими продавцами.
Характеристика:
Преимущества:
• Четкая система подчинения: каждый сотрудник знает своего непосредственного руководителя.
• Высокая скорость принятия решений: решения спускаются сверху вниз по вертикали управления.
• Профессиональная специализация: функциональные отделы выполняют свои задачи.
• Оперативность управления: линейные руководители могут сосредоточиться на стратегических вопросах, делегируя часть полномочий функциональным подразделениям.
Недостатки:
• Слабая гибкость и адаптивность к изменениям: решения принимаются централизованно, что может замедлить реакцию на рыночные изменения.
• Перегрузка директора: директор принимает участие во всех процессах, что может привести к ошибкам и снижению эффективности.
• Слабая горизонтальная связь: отделы слабо взаимодействуют между собой, что может снизить эффективность работы.
• Зависимость от квалификации руководителей: эффективность работы во многом зависит от компетентности руководителей всех уровней.
Вывод:
Линейно-функциональная структура подходит для организаций, работающих в стабильных условиях. Однако, при необходимости быстрой адаптации к изменениям, стоит рассмотреть другие варианты организационных структур.
Похожие вопросы