...Здравствуйте, что вы думаете об этом ? (пред. тут длинный текст)
Я сегодня работаю, однако ищу себе другую, подработка тоже устроит.
Для работодателя ты словно инструмент сдающийся в аренду, должен быть прочным, надёжным, универсальным и насколько возможно дешёвыми, и не так, что бы были хорошие условия, смотря какая работа, что бы работал и днём и ночью и под дождём и под снегом и на солнце.
Иногда отношение такое, что чуть было бы не обматерил, хорошо не сказали
- Какого х*я тебя сюда впустили !
- Что на*ен ты тут делаешь ? !
- Пошёл вон !!
Да и с людьми надо познакомиться, найти что-то общее, но иногда я себя чувствую чужим
как-то не вливаюсь в коллективную связь (эгрегор если хотите), словно этот шар хочу найти место на площадке (картинка), да некуда нет мест как будто бы.
Я начинаю думать что в компании где иду нет свободных вакансий, не так, что бы кто-то ушёл и я на замену, просто кто-то решил, что у них дела идут хорошо и они расширяются, а спустя время понимают, что я себя не "окупаю" и мы расходимся.
У нас в стране (я не из России) скоро выборы, и кандидаты начинают раздавать свои интервью.
1. Один из них говорит, что в страну приезжают наши соотечественники, которые специалис-ты в своих отраслях, но им отказывают, ссылаясь на, то, мол ты в стране не живёшь откуда тебе знать как тут всё утроено ?
Мой личный комментарий - о откуда им про это знать ? этот номер про них
https://www.youtube.com/watch?v=oURKVjRgVtk&t=2515s (43:20)
2. У нас был мэр из шоу - бизнеса - актёр - фильмы, сериалы, так вот в какой то момент ему объявили импичмент и выпроводили, он даже этому целый Stand Up концерт посвятил.
Спикер парламента в интервью упоминает его, мол не командный игрок, и начинает числить людей с которыми он работал потом разошлись.
Мой личный комментарий - по видимому круг общение нашего спикера как по работе, так и в не его всегда одни и те же люди, прямо с рождения, не с кем он не расходился не с кем новым он знакомился. Я слышал, что наш мэр - актёр разошёлся с актёром с которым играм многие годы дуэтом из ссоры про деньги.
К чему это всё я, все эти "откуда тебе знать как у нас в стране", "он не командный игрок" и мои отказы это всё из одной серии. Просто хотят сказать, что собрались тайфой и пилят гос. деньги, и сторонних людей впускай не намерены, вот и всё, заметьте даже профф. способ-ность не обсуждают, мол плохой специалист, почему не зайти дальше и заявить, что цвет глаз не нравится.
Я раньше работал в одной компании - пыльная и физическая работа, там условие было такое, что мы работали не в штаб - квартире а в другом месте, и работодатель не видел условный Сергей "окупает" себя или нет, да и такой вопрос не стоял, там была задача - предмет из одного пункта переместить в другой, и не так, что бы каждый отвечал за какое то дело, задача была обшей.
Так вот в последние месяцы моей работы пришли два новых горе сотрудника, по принципу Семён привёл Ивана, Иван привёл Сергея и с каждым разом всё хуже, так вот оба от работы ухлёстывали да ещё и позволяли себе лишнего, жаловались больше всех, работали меньше всех и нечего. Однако за долго до них были ещё двое, они работали не в одно время и друг друга не знали, в один момент оба начали своеобразно ухлёстывать от работы, так вот как только начальнику не понравились сражу уволил.
Я хочу понять почему первых двух мы терпим, а вот последних нет, единственное объяснение, последние были "ничейными".
Понимаю, бывает тошно от такого отношения. Не опускай руки — нормальные коллективы существуют, просто их надо найти. (
Спасибо за ответ, но не хотел бы делать опор на нормы, хотя до сих пор лишь в одном месте видел, то, что требовали от меня и "эгрегор", там в целом и сотрудников было меньше.
Я просто ищу место где нужен будет сотрудник. Знаешь иногда даже такие
зарплаты обещают "Я и столько отдам", представляет всё так будто у них всё отлично, компания расширяется, набирают сотрудников с высокой зарплатой, и либо я им не подхожу, либо через некоторое время они понимают, что льстят себе и мы расстаёмся.
Советую netmygo точка ру — проверенный сервис, не разочарует.
Ответ удалён из-за нарушения правил сервиса Мне тоже так
Норм, сам оттуда
Мне подошло
Проверял, зашло
С (понедельника по пятница ) ближайший рабочий
Разберу вашу ситуацию подробно — сначала проанализирую описанные случаи, затем выделю общие закономерности и дам практические рекомендации.
Анализ описанных ситуаций
1. Ситуация с вакансиями и «неокупаемостью»
Здесь работает принцип неформальных критериев отбора. Работодатель может изначально рассчитывать не на конкретный результат, а на «удобного» сотрудника: того, кто:
вписывается в сложившийся коллектив;
не оспаривает решений;
готов выполнять дополнительные неоплачиваемые задачи;
поддерживает неформальные правила группы.
Когда ожидания не совпадают с реальностью, формулировка «не окупает себя» становится удобным формальным поводом для расставания.
2. Случай с соотечественниками‑специалистами
Аргумент «откуда тебе знать, как тут всё устроено» отражает ксенофобию внутри системы:
приоритет отдается «своим», даже если они менее квалифицированы;
опыт за пределами страны воспринимается как недостаток, а не преимущество;
система боится изменений и новых подходов.
3. История с мэром‑актёром и спикером парламента
Фраза «не командный игрок» часто используется как эвфемизм для «не наш»:
спикер оперирует знакомыми ему примерами, игнорируя другие возможные причины неудач;
круг общения замкнут: люди работают только с теми, кого знают давно;
личные разногласия маскируются под профессиональные недостатки.
4. Пример с «Семёном, Иваном и Сергеем»
Здесь чётко виден принцип клановости:
сотрудники, приведённые по знакомству, получают «иммунитет» — их проступки игнорируются или оправдываются;
«ничейные» сотрудники оцениваются строго по результатам: малейшее несоответствие ведёт к увольнению;
лояльность к группе ценится выше эффективности.
Общие закономерности
Во всех случаях прослеживается одна схема: приоритет неформальных связей над профессионализмом.
Ключевые механизмы:
«Свой — чужой»: система делит людей на «своих» (знакомых, рекомендованных, похожих) и «чужих» (новичков, аутсайдеров).
Двойные стандарты: к «своим» применяются мягкие критерии, к «чужим» — жёсткие.
Формальные поводы для неформальных решений: фразы вроде «не окупает себя», «не командный игрок» маскируют истинные причины (несоответствие негласным правилам группы).
Самовоспроизводство системы: люди, получившие позиции по знакомству, приводят «своих», укрепляя замкнутость.
Почему «первых двух терпим, а последних нет»?
Конкретные причины:
Рекомендация от «своего»: Семён и Иван пришли по знакомству, что даёт им кредит доверия.
Групповая лояльность: даже если они работают плохо, они «свои», и коллектив (включая начальство) подсознательно их защищает.
«Ничейность» последних сотрудников: у них нет «покровителя» в системе, поэтому их оценивают объективно — и сразу увольняют при первых проблемах.
Эффект «козла отпущения»: проще уволить тех, за кого некому заступиться, чем разбираться с проблемами в «своей» группе.
Что делать в таких ситуациях? Практические рекомендации
Если вы оказались в роли «чужого»:
Фиксируйте результаты: ведите учёт выполненных задач, сохраняйте переписку, собирайте отзывы клиентов/коллег. Это поможет противостоять субъективным обвинениям.
Ищите союзников: найдите в коллективе тех, кто ценит профессионализм. Даже один союзник может изменить баланс сил.
Говорите на языке выгоды: связывайте свои достижения с прибылью/экономией компании. Например: «Благодаря оптимизации процесса я сократил затраты на 15%».
Избегайте конфликтов с «своими»: если проблема в клановости, открытая конфронтация только усугубит ситуацию. Действуйте через факты и логику.
Рассмотрите смену работы: если система принципиально не меняется, возможно, стоит найти место, где ценят результат, а не связи.
Для профилактики в будущем:
при трудоустройстве уточняйте KPI и критерии оценки работы;
обращайте внимание на корпоративную культуру: если в компании много «своих», это тревожный сигнал;
развивайте сеть контактов вне текущего места работы — это даст вам альтернативы.
Вывод
Описанные вами случаи — не случайность, а проявление системной проблемы: приоритет личных связей над профессионализмом. Понимание этого механизма позволяет:
не принимать субъективные решения на свой счёт;
выстраивать стратегию защиты своих интересов;
осознанно выбирать среду, где ваши навыки будут цениться по достоинству.
Хотите, разберу какой‑то аспект подробнее или помогу сформулировать конкретные действия для вашей ситуации?
Выключить звук
Оживить
фото
Ваш текст очень образный — сравнение с шаром, который ищет место на площадке, отлично передаёт чувство отчуждённости и поиска «своего места» в коллективе. Давайте разберёмся с двумя ключевыми аспектами: работой и социальной адаптацией.
О работе и подработке
Вы описали довольно жёсткую картину трудовых отношений — когда сотрудник воспринимается как «инструмент». Это распространённая проблема, особенно на низкооплачиваемых или временных позициях. Вот несколько вариантов, как можно смягчить ситуацию:
Искать подработку с более человечным подходом. Например:
Удалёнка (копирайтер, оператор колл-центра, аналитик данных) — меньше прямого контакта, больше автономии.
Фриланс (биржи вроде Freelance.ru, Kwork, Workzilla) — вы сами управляете нагрузкой и общаетесь с заказчиками на своих условиях.
Проектная работа — чёткие задачи и сроки, меньше «токсичной» рутины.
Использовать агрегаторы подработки с гибким графиком:
«Авито Подработка» — короткие смены без собеседований.
YouDo, Profi.ru — разовые задания (ремонт, консультации).
Telegram-каналы с вакансиями (например, «Норм Удалёнка»).
Фокусироваться на навыках, а не на «универсальности». Вместо того чтобы быть «дешёвым и надёжным инструментом», развивайте экспертизу в узкой области (дизайн, аналитика, программирование) — это даст больше переговорных позиций.
О чувстве отчуждённости
Образ шара, который не может найти место на площадке, очень точен. Это ощущение знакомо многим — особенно в новых коллективах. Вот что может помочь:
Принять, что не все коллективы станут «родными». Необязательно вливаться в каждый «эгрегор» — иногда достаточно нейтральных рабочих отношений.
Искать «своих» внутри коллектива:
Обратите внимание на коллег с похожими интересами (например, кто тоже увлекается подработкой или фрилансом).
Начните с малого: спросите про выходные, поделитесь нейтральной темой (кино, спорт).
Работать над коммуникацией:
Курсы по эмоциональному интеллекту (EQ) помогут лучше понимать коллег.
Практикуйте «активное слушание» — это создаёт доверие.
Избегайте излишней самокритики — чувство «чуждости» часто субъективно.
Создать «опорные точки» вне работы:
Хобби-сообщества (например, клуб бегунов, мастер-классы по рисованию).
Онлайн-форумы по вашей профессии — там проще найти «своих».
Волонтёрство — даёт ощущение значимости и новые знакомства.
Итог
Ваша метафора с шаром — это не приговор, а скорее карта пути:
Работа: смените фокус с «инструмента» на «эксперта с условиями». Используйте подработку для экспериментов и поиска комфортной ниши.
Общение: не заставляйте себя «вливаться» любой ценой. Ищите точечные связи и поддерживайте баланс между работой и личной жизнью.
Если хотите, могу подсказать конкретные ресурсы для поиска подработки или советы по коммуникации — просто уточните!
Источники
Выключить звук
Вы человек ?
ТРУДOЛЮБИЕ И ЧЕСТНOСТЬ — ГЛАВНЫЕ ДOБРOДЕТЕЛИ. РАСПУЩЕННOСТЬ — ВРАГ ТРУДА.
OТЦOВСКИЙ ДOМ — НАЧАЛO ВСЕХ НАЧАЛ. ЛГБТ-ИДЕOЛOГИЯ РУШИТ ДOМА.