Директор стартапа как человек оркестр

Question

Директор стартапа как человек оркестр

Grigoriy Kotkowski Ученик (207), открыт 4 недели назад

Как вы думаете, выгодная ли это тактика для стартап предпринимателя не скрывать , что это именно он и бухгалтер, и кадровик, и вебдизайнер и переводчик? Я это о том, что когда у стартапа мало денег и он не может нанять профессионалов и тогда директор (который и собственник) делает всё сам. Вопрос в том, что с точки зрения инвесторов (и потенциальных партнеров) это скорее плюс (ведь директор такой рачительный и у него столько талантов) ИЛИ это скорее минус (нищая контора, нет фокуса, время директора тратится непонятно на что).

Answer 1

Гермес Маркетинг Гуру (4556) 4 недели назад

Это минус. Когда я начинал свой первый интернет-магазин, я всем поставщикам впаривал, что я уже вагонами продаю товар и мне дали хорошую цену с которой я стал продавать товар в большом количестве. Они же не знали, что я из дома работаю и что даже офиса нет или магазина. А если бы я говорил, что я новичок, то мне бы и цену нормальную не дали.

Grigoriy KotkowskiУченик (207) 4 недели назад

Спасибо за Ваш ответ! Да, Вы правы. Это по принципу Fake it until you make it. Но мой вопрос был о другом. Я не спрашиваю о контрагентах и клиентах. Я спрашиваю о партнерах, которые станут частью бизнеса и об инвесторах. Тех людях, которые и так все будут знать по любому. И еще. В Вашем случае не шла речь о вкладывании третьими лицами средств в Вас лично как предпринимателя. Потому как вначале Вы и есть Ваш бизнес, по сути.

Гермес Маркетинг Гуру (4556) Grigoriy Kotkowski, так я и инвесторов с легкостью находил на другие проекты. Чтобы найти инвестора условия должны быть такими, при которых даже самому хочется вложить свои деньги, тогда инвестора будут вкладывать. А многие новички ни бизнес плана не имеют ни тестировали бизнес модель на старте, а имеют лишь "идею" и с этой идеей надеются найти инвестора, только это не получается. К тому же партнер в бизнесе это беда, чаще всего из-за партнера накрывается медным тазом бизнес.

Answer 2

Для контрагентов, да, это имеет значение. Контрагенты опасаются работать с мелкой фирмой, которая может оказаться однодневкой.

А для инвестора это не имеет значения. Инвестору важно идут ли уже продажи или нет. И если продажи уже идут, то можно ли их масштабировать инвестициями, появится ли прибыль от таких инвестиций. Инвестору пофиг, один вы там или у вас команда в 50 человек. Играет роль не количество работников, а их эффективное использование.
Для инвестора то, что вы один может быть даже преимуществом, так как оперативно можно общаться только с одним человеком, который компетентен во всех сторонах деятельности стартапа, и не ждать от него информации, например, когда она придет ему от бухгалтерии.

Answer 3

Минус. Не эффективно вообще. Тебе не похвала нужна, а как можно быстрей выполнить заказ как можно большему числу клиентов. Сейчас может и успеваешь. Потом будешь разрываться и терять клиентов. Кто работает на себя и всё время всё делает сам - это не предприниматели, а всё те же работяги с таким же мышлением