Управления структурными предприятиями

1. Генеральный директор
1.1 Заместитель генерального директора по производству
1.1.1 Начальник отдела выращивания сельхозпродукции
- Специалисты по выращиванию сельхозпродукции
- Рабочие по выращиванию сельхозпродукции
1.1.2 Начальник отдела сбыта сельхозпродукции
- Торговые представители
- Логистики
1.2 Заместитель генерального директора по административным вопросам
1.2.1 Финансовый директор
1.2.2 Начальник отдела кадров
1.2.3 Начальник отдела закупок и снабжения
1.3 Заместитель генерального директора по маркетингу и продажам
1.3.1 Менеджер по маркетингу и рекламе
1.3.2 Менеджер по продажам

2. Технический персонал
- Агрономы
- Трактористы
- Механизаторы

3. Лаборатория по анализу почвы и удобрений

4. Бухгалтерия

5. Офисный персонал

6. Административный персонал

7. Складские рабочие

8. Рабочие по уборке урожая

9. Охранный персонал

10. Служба безопасности

11. Технический персонал по обслуживанию и ремонту сельхозтехники

12. Контрольно-ревизионная служба

13. Специалисты по генетике и селекции (при необходимости)

14. Ветеринары

15. Специалисты по производству и хранению сельхозпродукции

16. Бригада по заготовке и подготовке к упаковке продукции

17. Служба маркетинга

18. Специалисты по разработке новых продуктов

19. Специалисты по рапсовой продукции

20. Логистический отдел

21. Специалисты по документообороту

22. Персонал по работе с клиентами

23. IT-специалисты

24. Служба качества

25. Аудиторы

26. Экологи

27. Сервисный персонал

28. Рабочие по благоустройству территории

29. Мастера по ремонту и строительству

30. Операторы погрузочно-разгрузочных работ.

**Организационная структура управления сельскохозяйственного предприятия (87 человек, выращивание и сбыт рапса, 50 га)**

1. **Генеральный директор**
- Общее руководство предприятием.
- Стратегическое планирование и принятие ключевых решений.

2. **Главный агроном**
- Планирование и контроль сельскохозяйственных работ.
- Внедрение современных агротехнологий.

3. **Производственный отдел**
- **Бригадир полевых работ**
- Координация работы полевых работников.
- Контроль качества выполняемых работ.
- **Полевые рабочие (60 человек)**
- Посев, уход и сбор урожая рапса.
- Выполнение прочих сельскохозяйственных работ.

4. **Отдел технического обеспечения**
- **Главный инженер-механик**
- Обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники.
- Контроль технического состояния оборудования.
- **Механики и техники (5 человек)**
- Техническое обслуживание и ремонт техники.

5. **Отдел сбыта и маркетинга**
- **Менеджер по сбыту**
- Разработка стратегий продаж.
- Взаимодействие с клиентами и партнерами.
- **Специалисты по продажам (3 человека)**
- Поиск новых рынков сбыта.
- Подготовка коммерческих предложений.

6. **Финансово-экономический отдел**
- **Главный бухгалтер**
- Ведение бухгалтерского учета.
- Финансовая отчетность и анализ.
- **Бухгалтеры (2 человека)**
- Учет финансовых операций.
- Налоговая отчетность.

7. **Отдел снабжения и логистики**
- **Менеджер по снабжению**
- Закупка необходимых материалов и ресурсов.
- Управление складскими запасами.
- **Логисты и складские работники (4 человека)**
- Организация транспортировки продукции.
- Складирование и учет товаров.

8. **Отдел кадров и административной работы**
- **Менеджер по персоналу**
- Подбор и обучение персонала.
- Кадровый учет и документация.
- **Администратор**
- Обеспечение административной поддержки.
- Делопроизводство.

9. **Служба охраны труда и безопасности**
- **Инженер по охране труда**
- Контроль соблюдения норм безопасности.
- Проведение инструктажей и обучение персонала.

10. **Юридическая служба (при необходимости)**
- **Юрисконсульт**
- Правовое сопровождение деятельности.
- Подготовка договоров и юридических документов.

**Примечания:**

- **Численность персонала** в каждом отделе может быть скорректирована в зависимости от реальных потребностей.
- **Функции некоторых отделов** могут быть объединены для оптимизации структуры (например, отдел кадров и административная работа).
- **Информационные технологии**: рассмотрите внедрение ИТ-специалиста для автоматизации процессов и управления данными.

**Рекомендации:**

- **Определите четкие обязанности** для каждой должности и разработайте должностные инструкции.
- **Обеспечьте эффективную коммуникацию** между отделами для скоординированной работы.
- **Инвестируйте в обучение** персонала для повышения квалификации и эффективности труда.
- **Разработайте систему мотивации** для сотрудников, чтобы стимулировать производительность и качество работы.

Данная структура позволит эффективно управлять предприятием, оптимизировать производственные процессы и обеспечить успешный сбыт продукции.