Почему на одной работе надбавка за посещаемость идёт с нуля если ты болел?

покажи кто тут босс не будь терпилой и не прогинайся, тогда надбавка твоя будет норм, а вообще перечитай условия контракта если ты знал что так будет то ты сам согласился и нету причин жаловаться

Ситуация с надбавкой за посещаемость, которая сбрасывается на ноль из-за больничного, действительно вызывает вопросы о справедливости. Рассмотрим возможные причины и последствия такого подхода.

Причины политики надбавки

1. Мотивация к минимизации пропусков
Работодатели иногда устанавливают подобные правила, чтобы мотивировать сотрудников на минимальное количество пропусков. Однако это не учитывает объективные причины отсутствия, такие как болезнь.


2. Экономия на фонде оплаты труда
Сбрасывая надбавку, компания экономит средства, особенно если больничные часты. Это может быть неявным механизмом для снижения затрат.


3. Формальная система оценки
Надбавка за посещаемость в некоторых компаниях привязана к механическим показателям, а не к индивидуальному подходу. Например, система может рассматривать больничный как пропуск, без учета причины.



Почему это несправедливо

1. Болезнь не зависит от сотрудника
Человек не выбирает болеть, а если он берет больничный, то, скорее всего, не мог работать эффективно. Наказывать за это — демотивирующий и несправедливый подход.


2. Отсутствие гибкости системы
Если сотрудник работает долгое время и качественно, то разовое отсутствие не должно перечеркивать его предыдущие достижения. Это ломает доверие между сотрудником и работодателем.


3. Проблемы с лояльностью
Сотрудники, особенно те, кто часто сталкивается с болезнями или вынужден брать больничные (например, родители маленьких детей), будут чувствовать себя ущемленными. Это снижает их лояльность к компании.



Последствия такой политики

1. Текучка кадров
Как вы и заметили, несправедливость в начислении надбавок может приводить к текучке. Сотрудники ищут работодателей, где их ценят за профессионализм, а не только за физическое присутствие.


2. Скрывание болезни
Чтобы не потерять надбавку, некоторые сотрудники могут выходить на работу больными, что приводит к снижению производительности и риску заражения других.


3. Низкая мотивация
Если сотрудник понимает, что его усилия могут быть нивелированы одним больничным, это снижает его желание вкладываться в работу.



Возможные решения

1. Гибкость системы
Надбавка за посещаемость может сохраняться, если пропуск был вызван объективными причинами, подтвержденными документами (например, больничным листом).


2. Учёт стажа и качества работы
Для сотрудников с хорошими показателями работы и большим стажем стоит вводить исключения или «страховку» для надбавок.


3. Коммуникация с персоналом
Работодателю важно объяснить, почему такая система внедрена, и быть готовым пересмотреть её при большом количестве жалоб.



Ваше недовольство логично

Если вы хотите повлиять на ситуацию, можно коллективно обсудить этот вопрос с руководством. Укажите на демотивирующий эффект текущей системы и предложите альтернативы. Возможно, это покажет работодателю, что изменения необходимы.

Это личное дело работодателя, кому какие надбавки делать. Вот он такую систему придумал и ему так удобно. Стимулирует, чтоб без надобности на больничный не ходили, а то есть любители отдых себе устраивать из-за каждого прыща и по каждому чиху. И, явно, не это причина текучка, не велика надбавка, чтобы из-за ее невыплаты увольняться.