Какое управленческое решение принять?

Виноват сам директор. Аргументы:
Если в прошлом году произведено 102000 единиц и на текущий период запланировано всего 8 при наличии мощностей, значит принято решение о сворачивании производства данного вида продукции (причины согут быть разные) Тем не менее по итогам года выявлено, что решение не выполнено. Вопрос номер один: "где контроль оперативного производственного плана? Почему это не вылезло в январе или в том месяце, когда, вопреки принятому решению, запустили в производство изделие №3"
Вывод номер один: уволить начальника производства, уволить начальника службы снабжения, который либо не имел графика снабжения производства, либо вопреки ему закупил все необходимое. Уволить начальника планового отдела за отсутствие контроля плановых параметров. Уволить финансиста или главного бухгалтера, который оплатил заявки не включенные в план.
Вопрос №2: Где был директор? Как он контролирует работу своих ведущих менеджеров и исполнение своих решений?
Вывод №2: Пока не поздно написать заявление учредителям на увольнение по собственному желанию