Помогите, пожалуйста с кейсом по логистике!)

Крупная
торговая компания России работает по
трем основным направлениям:

— торговля
фототоварами и фотоуслуги;

— торговля
детским питанием;

— производство
и торговля сантехникой.

Каждое
направление деятельности осуществляет
отдельное юридическое лицо, и, по сути,
это самостоятельные бизнес-единицы,
тем не менее находящиеся в подчинении
управляющей компании. Каждая бизнес-единица
имеет собственное подразделение по
осуществлению логистических операций.

Логистическая
деятельность в компании в основном
затрагивает следующие блоки:

— доставка
импортируемых товаров от поставщиков
на склады компании;

— складские
операции;

— доставка
товаров по Москве в сеть магазинов
компании
(40
собственных магазинов) ;

— дистрибьюторские
операции по доставке товаров в региональные
филиалы;

— доставка
товаров по заказам отдельных клиентов
в Москве;

— таможенные
операции.

В каждом
логистическом подразделении работают
несколько человек: по контролю над
перевозками
(2—3
человека) , по организации и осуществлению
складских операций
(3—5
человек) , по таможенным операциям
(1—2
человека) .

Сотрудники
подчиняются начальникам логистических
отделов. Основные функции начальников
отделов логистики:

— координируют
все логистические операции в рамках
своего подразделения;

— определяют
провайдеров логистики, привлекаемых к
операциям, заключают с ними договоры и
контролируют их деятельность;

— оценивают
эффективность и рентабельность
логистических операций;

— координируют
работу складов;

— координируют
работу по таможенным операциям с товарами
компании.

Функция
контроля движения товаров вынесена за
пределы компетенции начальников отделов
логистики в подразделениях.

Этим занимается
в управляющей компании в отделе учета
товарная группа. Также в прямом подчинении
управляющей компании находится
собственный автопарк (транспортный
отдел) .

Подобная
система осуществления логистических
операций имеет некоторые недостатки,
особенно в области организации движения
и контроля процесса транспортировки.
Из-за разобщенности в деятельности трех
независимых подразделений автотранспорт
работает неэффективно (трейлер может
уйти в рейс не полностью загруженным) .
Не координируются собственно перевозки.
Например, доставив в регион фотоаппараты,
автомобиль возвращается порожняком, в
то время как может существовать
необходимость в перераспределении
запасов детского питания между регионами,
по территории которых проходил маршрут
данного автомобиля.

Задание.
Как можно усовершенствовать организацию
и осуществление логистических операций
в данной компании?