Почему в коллективе хотя бы ОДИН человек становится... БЕЛОЙ ВОРОНОЙ???

Видимо, всех вывалять в грязи всё же трудновато...

в женском ..по принципу.... "Против кого сегодня дружим")

Белая ворона – это человек, который не влился в коллектив, не смог в нем добиться серьезных результатов. Однако бывает два подвида белых ворон.

Первый – это когда человек выделяется отрицательными качествами: действительно намного слабее своих коллег, не обладает необходимыми знаниями, а кроме того, асоциален: не умеет одеваться, правильно себя вести, хамит и прочее. В этом случае он тормозит коллектив.

– Недавно к нам на работу приняли сотрудника, от которого исходит неприятный запах, – рассказывает Ирина Витальевна, менеджер по рекламе. – Он странно выглядит: по-видимому, редко моется, не стирает и не гладит свою одежду. Работать рядом с таким сотрудником – сущий ад.

Если белая ворона – синоним отклонений в психике, неуживчивости, то коллективу приходится очень и очень плохо.

– Заместитель нашего начальника – взрывной, неуравновешенный человек, – рассказывает Кирилл Всеволодович, маркетолог. – Он существенно осложняет атмосферу в офисе, потому что все остальные сотрудники у нас – спокойные и целеустремленные. Он выделяется еще и тем, что позволяет себе хамить, а иногда даже ругается матом.

Что способствует появлению в коллективе белых ворон

отсутствие системы адаптации для новых сотрудников;
деление сотрудников на «любимчиков» начальства и «отверженных»;
наличие в коллективе неформальных лидеров, которые выполняют дестабилизирующие функции, диктуют, как надо работать и как не надо;
слабое представление начальства о том, что на самом деле происходит в коллективе, о моральной обстановке в фирме.
На творческих крыльях – в болото

Однако бывает и другой вариант: когда человек, наоборот, выделяется своими положительными качествами в коллективе-«болоте». Например, весь коллектив ворует, а он – нет. Или: весь коллектив давно перестал заботиться о благосостоянии фирмы, а он – всерьез об этом думает. Или: все вокруг абсолютно не занимаются внедрением новых продуктов и стараются всячески отлынивать от дела, а он прямо-таки горит на работе. В этом случае белая ворона тоже раздражает коллектив, потому что мешает коллегам спокойно заниматься своими делами.

– У нас был очень талантливый бухгалтер, который все время предлагал какие-нибудь новинки, – рассказывает администратор Кирилл Владимирович. – У него была масса идей: по оптимизации налогообложения, по созданию большей прозрачности налоговой отчетности, по уменьшению издержек и увеличению прибылей. Однако все его инициативы разбивались о равнодушие сослуживцев и начальства. Предприятие было государственным. Всем всё было «по барабану». В результате он ушел в другую фирму, где быстро стал коммерческим директором. Эта фирма благодаря ему озолотилась!

Действительно, есть мнение, что отторжение коллективами белых ворон является основной причиной оттока интеллектуального капитала из фирмы в фирму, а также за рубеж.

– Большинство талантливейших людей, уехавших за рубеж, покинули страну только по причине отсутствия самореализации, – говорит социолог Георгий Угланян. – На Западе они из белых ворон превратились в крупных менеджеров и владельцев лабораторий.

В «застойном» коллективе белой вороне сопротивляются, как вообще всякому прогрессу. И тут может быть два варианта развития событий. Либо человек становится лидером и коренным образом перестраивает все вокруг, либо его увольняют.

«Охотниками» на «ворон» чаще всего становятся завистники или просто нетерпимые к чужому мнению люди. «Охотники» сами по себе чаще малокультурны. Лучше всего «охота» удается в закрытых коллективах, где контроль извне затруднен. Чем менее прозрачен коллектив, чем больше руководителю наплевать на происходящее в нем – тем больше шансов «затоптать» индивидуала.

Индивидуальность неизбежная черта. Это современнем в коллективе она становится Ко-Индивидуальность .

В коллективе нет белых ворон все полноценные равноправные коллеги а вот в стаде да как говорится кто не скаче тот москаль

потому, что только одному, жаль чёрных.

Потому что, он не следует за стадой баранов))
Ну может человек имеет свое видение этого мира, и не хочет идти на поводу у коллектива, или может вообще ему не интересен этот коллектив. Причин может быть много.

Потому что все белыми воронами быть не могут

Это психология поведения. А все идет от наших предков. Приматы обычно изгоняют таких из стаи, или убивают, как уж повезет.

так всегда и везде. Жизнь такая.

Потому что, следующая стадия перерождения - козел отпущения. А такая ниша в каждом коллективе важна и почетна. Все к нему рано или поздно обратятся

Не стоит из частного случая делать обобщения. Всё зависит от текущих условий и необходимости.

Многие начинают клевать чтобы не подумали что он сочувствует изгою и сам не стал бы изгоем..

Ну не черной же

Каждое общество, колектив живет по законам природы. Сильные особи превосходят слабых. и как обычно изгои - это сильные духом личности. Они добиваются в своей жизни намного большего, конечно если смогут преодолеть барьер своей нерешительности.

В каждой системе нужен противовес для ее гармонизации. Усиление сторон противоборства и рост качества происходит за счет сплочения оных, хотя они и не осознают, что являются единым организмом.

выходит люди такие злобные твари, которым необходимо самоутверждаться т. о.
Как-то сопровождала детей в поликлинику и наблюдала вот такое. Одному мальчику стало плохо, в обморок упал (кровь из пальца сдавали) Полежав немного и очухавшись, он подошёл к др. мальчишке -" белой вороне" и ударил его. Просто так. Он едва шёл, бледность не сошла, но !!!ему необходимо было ударить того парнишку (ворону).
Этот случай врезался в память так крепко.... Я вообще потеряла дар речи, после подошла к воспитателю рассказать. Толку - "0", как понимаете.

Самоутверждение. Ограниченность. Зависть

В обществе есть лидер, и должен быть обязательно антипод - антилидер. Суть в том, что он, как и обычный лидер, объединяет людей, но уже против себя. Без этого нет равновесия системы.