Кейс «Нестандартный подход в использовании СВОТ-анализа»
"Фабрика диаграммных бумаг" является крупным предприятием в узкоспециализированной области по производству диаграммных лент и дисков для всех типов самопишущих измерительных и регистрирующих приборов. Первую продукцию фабрика выпустила в апреле 1973 года. Сегодня 100% акций предприятия принадлежат гражданам и юридическим лицам. Диаграммная бумага применяется для записи параметров таких показателей, как: температура, давление, влажность, скорость, расходы разных ресурсов на протяжении определенных промежутков времени – с помощью регистрирующих приборов. Диаграммная продукция применяется в таких областях:
энергетика (атомные, гидро-, тепловые электростанции, котельные);
металлургия (предприятия по выплавке черных и цветных металлов и изготовлению изделий из них);
нефтегазодобывающая и перерабатывающая промышленность (предприятия по добыванию, транспортировке и переработке нефти и газа);
химическая промышленность;
железные дороги;
машиностроение;
газо-, тепло- и водоснабжение;
медицина (для записи кардиограмм, электроэнцефалограмм и т. п.).
Во времена Советского Союза данное предприятие было мощнейшим на всем советском пространстве, конкурентов почти не было, а покупателей было очень много, то есть фабрика процветала. Но после распада СССР ситуация коренным образом изменилась. Во-первых, научно-технический прогресс вытесняет продукцию фабрики, заменяя ее компьютерными программами. Во-вторых, появилось множество малых фирм, которые имеют возможность производить некоторую продукцию по более низкой себестоимости. В-третьих, сокращается количество предприятий-покупателей. Как следствие, уменьшился объем заказов, а соответственно и товарооборот, и прибыль предприятия.
Тем не менее на протяжении этих лет фабрика обеспечивает потребительский рынок страны, стран ближнего и дальнего зарубежья диаграммной продукцией, имея подготовленные кадры, производственные и складские помещения, рынки сырья и сбыта готовой продукции, которые сложились на это время.
Освоены новые высокотехнологичные виды продукции: печать на термохимической бумаге для медицины, выпуск диаграммной продукции для устройств измерения скорости на железнодорожном транспорте. Приобретено новое оборудование для печати и упаковки продукции, компьютерное и полиграфическое оборудование. На данный момент номенклатура выпуска лент и диаграммных дисков для контрольно-измерительных устройств насчитывает свыше 4200 наименований.
Для того чтобы точнее определить проблемы предприятия и пути их решения, был проведен SWOT-анализ.
SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Однако, в данном случае, мы будем рассматривать нестандартный подход в использовании SWOT-анализа для фабрики диаграммных бумаг.
Вместо традиционного SWOT-анализа, который обычно ориентирован на внутренние и внешние факторы, на фабрике был проведен SWOT-анализ, который был сфокусирован на конкурентных преимуществах продукции. Такой подход позволил определить, как фабрика может сохранить свои позиции на рынке, несмотря на изменяющуюся ситуацию.
Вот что было выявлено в результате такого SWOT-анализа:
Сильные стороны:
Высокое качество продукции;
Широкий ассортимент продукции;
Длительный срок годности продукции;
Уникальность продукции, которая не может быть заменена компьютерными программами.
Слабые стороны:
Высокая стоимость производства;
Недостаточное продвижение продукции на рынке;
Ограниченный объем рынка.
Возможности:
Расширение ассортимента продукции, включая производство продукции для новых отраслей;
Увеличение объема продаж за счет расширения рынков сбыта;
Внедрение новых технологий для уменьшения стоимости производства и повышения эффективности.
Угрозы:
Конкуренция со стороны малых фирм;
Появление новых технологий, заменяющих продукцию фабрики;
Сокращение числа предприятий-покупателей.
На основании проведенного SWOT-анализа, фабрика диаграммных бумаг может рассмотреть следующие стратегии:
Инвестирование в исследования и разработку новых продуктов - учитывая растущий спрос на более современные и инновационные продукты в отрасли, фабрика может выделить дополнительные средства на исследование и разработку новых продуктов, которые будут отвечать потребностям клиентов и обеспечивать конкурентные преимущества на рынке.
Расширение производственных мощностей - чтобы увеличить объем производства и обеспечить возможность удовлетворения растущего спроса, фабрика может рассмотреть возможность расширения своих производственных мощностей.
Разработка стратегии маркетинга - с целью увеличения узнаваемости и привлечения новых клиентов, фабрика может разработать маркетинговую стратегию, которая будет учитывать изменения на рынке и конкурентную среду.
Сотрудничество с другими производителями - чтобы получить доступ к новым технологиям и рынкам, фабрика может рассмотреть возможность сотрудничества с другими производителями диаграммных бумаг.
Улучшение качества продукции - с целью удовлетворения потребностей клиентов и улучшения своей репутации на рынке, фабрика может выделить дополнительные ресурсы на улучшение качества своей продукции.