Из нижних показателей внутреннего состояния организации сгруппируйте потенциал созидания и потенциал разрушения
Из перечисленных ниже показателей внутреннего состояния организации сгруппируйте потенциал созидания и потенциал разрушения:
- недостаточно гибкая организационная структура;
- разработана стратегия на долгосрочную перспективу;
- устарели технологии управления;
- не используются инновации в производстве товаров;
- объем собственного капитала позволяет минимизировать привлечение заемных средств;
- квалифицированный производственный персонал;
- отсутствие конфликтов;
- имеются разногласия в высшем руководстве;
- наблюдается тенденция роста текучести кадров;
- произведена замена оборудования на ведущих участках производственного процесса;
- растет заработная плата.
Потенциал созидания:
Разработана стратегия на долгосрочную перспективу;
Объем собственного капитала позволяет минимизировать привлечение заемных средств;
Квалифицированный производственный персонал;
Отсутствие конфликтов;
Произведена замена оборудования на ведущих участках производственного процесса;
Растет заработная плата.
Потенциал разрушения:
Недостаточно гибкая организационная структура;
Устарели технологии управления;
Не используются инновации в производстве товаров;
Имеются разногласия в высшем руководстве;
Наблюдается тенденция роста текучести кадров.
Словесный понос