Почему не которые считают что нужно выжимать все соки из своих подчиненых даже если работа особой прибыли не приносит?

Question

chelovek_s_zemli · Accepted Answer

Потому что бизнесмены занимаются Хрематистикой, а не Экономикой.
Экономика - это эффективное хозяйствование, для достойной жизни общества, основой которого является семья. Целью экономики является благосостояние семейств и общества.
Хрематистика - это обогащение одного, в ущерб интересам семейств, в ущерб интересам общества. 
Целью является - безудержное, неограниченное накопительство денег, максимизация прибыли любой ценой, максимизация прибыли даже во вред эффективному хозяйствованию. Аристотель считал хрематистику вредной для развития общества, так как деньги становятся самоцелью, деньги теряют свой смысл - средство обмена товарами для эффективного хозяйствования.
Поэтому при Хрематистике - цель "максимизация прибыли" и обогащение владельца бизнеса, а при Экономике цель - благосостояние семейств в обществе и эффективное хозяйствование.

rodion_gusev_35 · Answer

потому что конченые

maksim_298 · Answer

Эгоизм, жадность, непрофессионализм, желание денег.

pavel_volgin_15 · Answer

Так может, и не приносит, что подчиненные нормально работать и зарабатывать не умеют или не хотят...

niger_niger_290 · Answer

Могут и выжимают.

babuin_gibonovich · Answer

Некоторые руководители считают, что нужно выжимать максимум из своих подчинённых, даже если работа не приносит особой прибыли, по нескольким причинам: 
1. **Непонимание или неадекватная оценка работы**: Некоторые руководители могут не до конца понимать, как оценивается эффективность работы, и верят, что интенсивная нагрузка на сотрудников автоматически приведет к улучшению результатов. 
2. **Культура максимальной производительности**: В некоторых организациях укоренилась культура, где высокую ценность придают тому, кто работает дольше и интенсивнее, независимо от реальных результатов. Это может приводить к необходимости демонстрировать занятость и активность, даже если это не приносит ощутимого эффекта. 
3. **Страх потери контроля**: Руководители могут бояться, что если они не будут требовательны и не будут нагружать подчинённых работой, то потеряют контроль над ситуацией и сотрудники станут менее дисциплинированными. 
4. **Престиж и статус**: В некоторых случаях руководители могут стремиться поддерживать образ успешного и требовательного лидера, чтобы выглядеть более важным и компетентным в глазах вышестоящего руководства или коллег. 
5. **Незнание или игнорирование влияния на сотрудников**: Не все руководители понимают или учитывают влияние перегрузки на сотрудников, включая выгорание, снижение мотивации и продуктивности. Некоторые могут считать, что сотрудники обязаны работать на пределе своих возможностей, независимо от последствий. 
6. **Поддержание дисциплины**: Выжимание всех сил из сотрудников иногда рассматривается как способ поддержания дисциплины и контроля, создавая ощущение, что любой расслабленный подход будет немедленно наказан. 
Такой подход часто контрпродуктивен, так как может привести к снижению морального духа, выгоранию и увеличению текучести кадров. Эффективные руководители обычно ищут баланс между нагрузкой и результативностью, стараясь не перегружать своих подчинённых, а создавать условия для их оптимальной работы.