Срочно нужна помощь)
Предлагаемая ситуация - отбор претендентов при приеме на работу.
Порядок принятия решения:
1)охарактеризовать претендентов;
2)составить перечень критериев, важных для принятия решений;
3)определить значимость каждого критерия (важность) по 5-бальной шкале (от 1 до 5);
4)составить матрицу для принятия решений по каждому из рассматриваемых вариантов;
5)выбрать вариант (претендента), насчитывающий в итоге наибольшую сумму баллов.
Принять решение с помощью матрицы.
Элементарное действие: составляете таблицу, где столбцы являются критериями ( баллы), а строки соискателями. Определяете весовые коэффициенты для каждого критерия. После проведенных собеседований заполняете таблицу значениями и выбираете кандидата, набравшего максимальное количество баллов (учитывая весовое значение каждого критерия).
1. Берете за основу должностную инструкцию вакантной должности.
2. Основываясь только на этой инструкции составляете матрицу дя соискателей.
3. Проводите собеседование, не забывая вносить все показатели в таблицу. Соискатели следует ознакомить под роспись с результатами внесенных данных, во избежание дальнейшей конфликтной ситуции.
4. Даете на ознакомление тамблицу руководству с Вашими рекомендациями.
5. Руководство принимает решение: принимать-не принимать.
6. Оформляете либо документы, необходиые при приеме работника (трудовой договор, проект приказа и т. д.), либо письменный отказ в найме, основываясь на результатов, внесенных в таблицу.