Марк Фадеев
Знаток
(275)
1 месяц назад
— это концепция управления, направленная на оптимизацию бизнес-процессов и повышение эффективности производства путём устранения всех видов потерь. Она основана на принципах, разработанных Тайити Оно и другими сотрудниками компании Toyota.
Основные принципы бережливого производства включают:
Идентификацию и устранение потерь: это могут быть потери времени, материалов, энергии, пространства и другие.
Непрерывное улучшение: постоянное стремление к совершенствованию процессов и поиску новых возможностей для оптимизации.
Вовлечение сотрудников: каждый работник должен быть вовлечён в процесс улучшений и иметь возможность вносить предложения по оптимизации.
Визуализация: использование наглядных инструментов (доски, графики, диаграммы), чтобы сделать информацию о состоянии процессов доступной для всех сотрудников.
Стандартизация: установление единых стандартов и процедур для обеспечения качества и эффективности.
Внедрение принципов бережливого производства может привести к снижению затрат, повышению производительности, улучшению качества продукции и удовлетворённости клиентов.