Кто ваш руководитель предприятия и начальник?

Первый тип руководителей:

Бизнесмен - это менеджер

Менеджер – управленец с так называемым, западным мышлением, то есть капиталистических государств, в России их очень мало, но они должны объединяться в коалицию!
1) Самостоятельно принимает решения, внутренне свободен и инициативен, идет на риск, предусмотрев заранее возможные издержки.
2) Руководитель высокого ранга заботится в первую очередь о внесении изменений в действующее законодательство и правила экономической игры, когда прежние положения становятся тормозом на пути нововведений на производстве.
3) Менеджер больше всего озабочен созданием команды единомышленников, т. е. формированием условий для оптимизации процессов административного руководства с групповой самоорганизацией в трудовом коллективе.
4) Рационален и критичен.
5) Логичен и лишен двойного сознания.
6) Постоянно культивирует диалог, дискуссию, плюрализм мнений, с ориентирован на личность.
7) Открыт для информации, динамичен.
8) С ориентирован на социальную и экономическую свободу, конкуренцию.
9) Компетентен, обладает широким кругозором и эрудицией.

Второй тип руководителя:

Красный директор: Советский хозяйственный руководитель

*) “КРАСНЫЙ ДИРЕКТОР” – Человек генетически родственный, близкий и понятный большинству советских нардепов. Свой человек в доску.
1) Действует на основе привычки к исполнению решений, принимаемых «на верху», а потому внутренне несвободен, боязлив, безынициативен, боится риска.
2) Большинство советских руководителей вплоть до министров обычно выступает в качестве инженеров, технологов, а то и просто «диспетчеров», «пожарных», «толкачей», снабженцев и т. п.
3) Советский руководитель всегда был ориентирован на выполнение плана любой ценой (затем на получение хозрасчетной прибыли), сводя к минимуму возможные неприятности, связанные с самостоятельными решениями и действиями.
4) Обладает иррациональным сознанием псевдорелигиозного типа (культ вышестоящих, вера в систему и т. п.)
5) Обладает двойным мышлением и псевдологикой. Избегая запретов и ограничений, на практике реализует решения, выдвигая для начальства совсем другие тривиальные, легко проверяемые решения.
6) Не демократичен, не склонен к диалогу или дискуссии, как в сознании, так и в жизни, не с ориентирован на личность подчиненного.
7) Плохо обучаем, не гибок, слабо информирован, замкнут.
8) Не умеет работать в условиях выбора из многообразия возможностей, в частности, в условиях свободной рыночной экономики.
9) Не компетентен в вопросах человеческих отношений, менеджмента, психологии, ограничен в смысле кругозора и эрудиции.