user_299867659
Виктория Томичева
№ Понятие Ответы
1 Кадровая политика А перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне её), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации
2 Кадровый менеджмент Б цель деятельности организации, ориентированная в будущее
3 Планирование потребности в персонале В подход, фиксирующий цели и специфические методические приемы организации и проведения конкурса при приеме на работу при замещении вакантной должности
4 Теория человеческого капитала Г подход, в соответствии с которым организация означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определённый порядок
5 Руководитель Д кадровые мероприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности
6 Потребность Е концепция, рассматривающая персонал как важный ресурс организации, в использовании которого скрыты значительные резервы и которые могут быть охарактеризованы через оценку экономической эффективности его использования
7 Организационно-кадровый аудит Ж представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации
8 Факторы, влияющие на процесс набора кандидатов на работу З характеризуется непроницаемостью для нового персонала на средних и высших уровнях управления; организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, далее замещение происходит только из числа сотрудников организации
9 Конкурс при приёме на работу И оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития
10 Закрытая кадровая политика К последовательность шагов по формулированию целей кадровой работы, оценке способов их достижения, соотнесению с корпоративной культурой и закреплению в специфических кадровых инструментах
11 Карьерограмма Л система правил и норм, приводящая человеческий ресурс в соответствии со стратегией фирмы.Набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей в организации, может использоваться в качестве аргумента при решении кадрового вопроса
12 Карьера М анализ эффективности затрат, понесенных при привлечении, оценке кандидатов и адаптации новых сотрудников организации
13 Анализ человеческих ресурсов Н кадровое мероприятие, призванное сопоставить между собой кандидатов на работу в одной должности и соотнести их качества с требованиями должности
14 Задачи кадровой службы О кадровая программа, направленная на оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: сколько, когда и какого персонала потребуется организации
15 Стратегия организации П объективная нужда субъекта (человека, организации, социальной группы, социума) в чем-либо необходимом для поддержания его жизнедеятельности
16 Источники привлечения персонала Р способы найма, рекрутирования кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных кандидатов и специальные способы работы с сегментами рынка рабочей силы
17 Управление С процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста
18 Реорганизация Т группа управленцев предприятия, объединённая общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения
19 Пассивная кадровая политика У одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации
НЕ ВСЁ ПОМЕСТИЛОСЬ ССЫЛКА https://lektsia.com/12x6156.html
