Помогите решить тест.

Создание ценности увеличения возможностей бизнеса предполагает
управление текущими операциями.
операционное управление.
управление на уровне организации.
проектное управление.
нет ответа
К элементам системы управления проектами НЕ относится
организационный дизайн.
методология.
информационная система.
организационная культура.
нет ответа
Изменение ценностей характеризуется
высокой сложностью и средней продолжительностью.
большой продолжительностью и необратимостью.
низкой сложностью и высокой продолжительностью.
короткой продолжительностью и обратимостью.
нет ответа
Элементом жизненного цикла портфеля НЕ является
разработка стратегии.
скрининг проектов.
реализация поставок.
получение выгод.
нет ответа
Выберите НЕВЕРНОЕ утверждение. «Управление портфелем… »
предполагает динамический процесс принятия решений.
обеспечивает скоординированное управление не обязательно напрямую связанными проектами и программами.
является методом операционализации бизнес-стратегии.
представляет собой границу между текущими операциями и управлением проектами.
нет ответа
Фактором возникновения программы проектов НЕ является
значительные объемы финансовых и материальных активов.
низкая дифференциация операционной деятельности.
потребность в упрощении процесса управления путем разбиения на отдельные простые задачи.
невозможность получения выгод от проектов при их изолированном управлении.
нет ответа
Отличиями проектной деятельности от операционной являются
уникальность продукта и непрерывность реализации.
постепенное уточнение содержания и рутинность процесса.
ограниченность по ресурсам и высокая предсказуемость рисков.
ограниченность по срокам и большое количество изменений.
нет ответа
Карта бенефитов и блюпринт являются инструментом управления
портфелем.
субпортфелем.
программой проектов.
проектом.
нет ответа
Набором проектов, реализуемым для достижения общей цели, является
программа.
портфель.
группа проектов.
все ответы верны.
нет ответа
Изменения в функциях организации – это изменения
1-го порядка.
2-го порядка.
3-го порядка.
нет верного ответа.
нет ответа
Увеличение рискованности проекта пропорционально
увеличению определенности сформулированных целей.
уменьшению определенности методов работ.
увеличению числа работ.
уменьшению числа целей.
нет ответа
Определение целей портфеля и координация его реализации осуществляется на
операционном уровне управления.
функциональном уровне управления.
стратегическом уровне управления.
тактическом уровне управления.
нет ответа
В понятие управления проектами организации входит
управление проектами.
управление портфелем проектов.
управление программой проектов.
все ответы верны.
нет ответа
Решение о поглощении предприятия, производящего желаемый вид продукции, в рамках диверсификации бизнеса является примером
вынужденной программы.
проектно-надстроечной программы.
приоритетно-стратегической программы.
индуцированной программы.
нет ответа
К инструментам управления проектом НЕ относится
карта стейкхолдеров.
карта рисков.
дерево решений.
диаграмма Парето.