Ребят, помогите разобраться в "Построить сетевую диаграмму. Определить критический путь и резервы времени. "

Строим сетевую диаграмму для наглядности - обозначаем работы, например кружками, и связываем их стрелочками, Из А выходят две стрелочки к работам Б и В, из Б следуют Г иД (т. е. только после выполнения операции Б могут начаться работы Г и Д) и. т. д. Заметим, что операция И стартует "сама по себе", т. е. нет у нее предшествующей операции. Подписываем длительность операции.

Критический путь - это! максимальный! по продолжительности путь выполнения работ проекта.
Имеем в проекте 5 путей:
1) АБГЗЛ=44 дня - это критический путь - максимальное значение продолжительности проекта
2) АБДКЛ=39 дней
3) АВЕЛ=32 дня
4) АВЖЛ=33 дня
5) ИЛ=15 дней

Временной резерв пути проекта определяется относительно времени критического пути, т. е. на сколько мы можем задержать выполнение операции или увеличить время исполнения операций без превышения сроков исполнения проекта (который определяется продолжительностью критического пути). Т. о. Временной Резерв=Критический Путь - Продолжительность Пути.
1) =44-44=0 дней - Временной резерв критического пути всегда равен нулю.
2) =44-39=5 дней
3) =44-32=12 дней4) =44-33=11 дней
5) =44-15=19 дней