Управление оплатой труда

В мае 1992 г. Владимир Петров и Валерий Смирнов решили создать в Ростове-на-Дону частное предприятие по разработке прикладных компьютер-ных программ для нужд сельскохозяйственных предприятий. Будучи высоко-классными программистами, друзья достаточно быстро разработали несколько оригинальных программных продуктов, пользующихся спросом ввиду невы-сокой цены, простоты и удобства в работе. Фирма «Сатурн» была без особых проволочек зарегистрирована в районной администрации и готовилась начать активно развивать свой бизнес, но...

Приятели, не имея никакого опыта реального предпринимательства, не задумывались о том, что им необходим не только привлекательный продукт, но и работник, отвечающий за правильность учета финансовой деятельности компании, – бухгалтер. После непродолжительного анализа возможных ва-риантов Валерий с Владимиром остановились, по их мнению, на опти-мальном. Они исходили из того, что фирма небольшая, обороты скромные, значит, и бухгалтерия должна быть не бог весть какая. Решив иметь надежно-го, но неквалифицированного и не слишком высокооплачиваемого бухгал-тера, друзья привлекли к этой работе Машу, старую школьную знакомую Валерия, имевшую высшее гуманитарное образование и нигде до этого не работавшую. При этом партнеры договорились, по возможности минимизи-ровать издержки, связанные с персоналом.

Основатели фирмы понимали, что без некоторых инвестиций в повы-шение квалификации нового бухгалтера им никак не обойтись. Истратив на обучение на двухнедельных курсах бухгалтеров всего 35 долларов, фирма «Са-турн» получила «дипломированного» бухгалтера. По оценке владельцев фир-мы, отдача от минимальных инвестиций в развитие менеджмента компании была крайне высока «по определению», как они тогда считали.

При обсуждении возможных вариантов оплаты работы Марии друзья предложили несколько различные подходы. Валерий считал, что оплату Марии следует соотнести в некой пропорции с оплатой бухгалтеров других аналогичных компаний. Владимир же настаивал на том, что Марии следует пла-тить часть от уровня оплаты руководителей фирмы. При этом друзья были единодушны в том, что оплата, разумеется, должна быть весьма скромной и фиксированной. Слабый намек Марии при обсуждении ее зарплаты, что не-

плохо бы подумать и о премиях, связанных с результатами бизнеса, встретил полное непонимание учредителей. Партнеры были совершенно уверены в полном отсутствии какой-либо связи между прибылями фирмы и эффектив-ностью работы бухгалтера. Опять же друзья во главу угла ставили принцип «минимизации издержек», да и делиться «своей» прибылью тоже не очень-то хотелось...

В апреле 1993 г. после первой же комплексной проверки бухгалтерского учета фирмы счета «Сатурна» были арестованы налоговой инспекцией...

1. Какие основные ошибки были допущены при определении партнерами опла-ты работы Марии?

2. Какие этапы процесса формирования оплаты труда приятели «пропустили»?

3. Какую форму оплаты бухгалтера «Сатурна» предложили бы Вы?

4. Если бы один из приятелей был владельцем (не участвующим в руководстве), а другой – наемным руководителем данной фирмы, как бы Вы предложили оплачивать труд руководителя?