Площадь участка – 6 гектар, Плотность застройки – 10000 квадратных метров на 1 гектар, Площадь 1 здания – 12000 кв м, Количество корпусов – 5 корпусов Общая плотность застройки – 60000 кв м, Типовой срок строительства каждого дома – 24 месяца, Продажи формируются из предпосылки, что 100% объема квартир продается за период строительства, то есть базовый темп продаж – 500 кв м в месяц Средняя площадь квартиры 50 кв м Предпосылки доходной части: 1) Цена продаж при базовом темпе продаж – 100 тысяч рублей за 1 квадратный метр 2) Цену продаж принимаем неизменной на всем периоде строительства, рост цены в зависимости от стадии готовности не учитываем. 3) При этом, увеличение темпа продаж на 500 квадратных метров в месяц ведет к снижению цены продаж в локации на 5%. Предпосылки расходной части: 1) Строительная себестоимость формируется из постоянных и переменных составляющих 2) Прямая стоимость строительства – 50 тысяч рублей за 1 квадратный метр Накладные расходы: 1) Содержание строительной площадки – 5 миллионов рублей в месяц, затраты в течение всего периода строительства, не зависит от количества корпусов в стройке 2) Содержание проектной команды разделяется на постоянные и переменные: - постоянный состав проектной команды – 4 миллиона рублей в месяц, затраты в течение всего периода строительства, не зависит от количества корпусов в стройке - переменные затраты – 1 миллион рублей в месяц на каждый корпус в стройке, затраты в течение всего периода строительства каждого конкретного корпуса 3) Реклама охватная (ТВ, радио, наружная) – 7 миллионов рублей в месяц, затраты в течение всего периода продаж, не зависит от количества корпусов в продаже 4) Реклама прямая – 150 т руб за сделку, по факту заключения сделки Учетные предпосылки: 1) Выручка признается в период заключения каждой конкретной сделки 2) Прямая себестоимость признается по факту заключения сделки 3) Накладные расходы списываются в периоде по факту начисления. Дополнительные предпосылки: 1) Ключевая предпосылка – 100% всех квартир продается в период стройки. Если мы сокращаем строк строительства, мы растим темп продаж, что снижает цену. 2) Увеличение темпа на 500 кв м снижает на 5% цену продаж всего объема. Т.е. при темпе 500 кв метров мы продаем 500 кв м за 100 тысяч рублей (выручка 50 миллионов рублей), а при темпе 1000 квадратных метров мы продаем весь объем по 95 тысяч рублей (выручка 95 миллионов рублей) Если мы растим темп не на 500 квадратных метров в месяц, а например на 250 квадратных метров в месяц, то снижение цены пропорционально, на 2,5%. 3) Одновременно может строиться любое количество корпусов 5) При ускорении продаж в 2 раза (на 500 квадратных метров в месяц) цена падает на 5%, смотри ниже: Темп продаж – цена всего объема: Темп продаж 500 квадратных метров в месяц – Цена 100 тысяч рублей Темп продаж 750 квадратных метров в месяц – Цена 97,5 тысяч рублей Темп продаж 1000 квадратных метров в месяц – Цена 95 тысяч рублей Темп продаж 1500 квадратных метров в месяц – Цена 90,25 тысяч рублей 6) Предпосылка о снижении цены при росте цен сохраняется. 12 месяцев в условии задачи – срок реализации всего проекта, а не каждого конкретного корпуса Вопрос: 1) За какой минимальный срок необходимо реализовать проект, чтобы максимизировать значение EBITDA по проекту? "2) Предположим, что сокращение сроков строительства на 1 месяц влечет за собой увеличение прямой стоимости строительства на Х%. Какой объем дополнительных инвестиций целесообразен для сокращения сроков реализации всего проекта на 12 месяцев и более? при каком Х значение EBITDA всего проекта будет на уровне п. 1, при этом срок реализации проекта сокращен). Предпосылка о том, что весь объем квадратных метров должен быть продан за период строительства сохраняется.
Общая плотность застройки – 60000 кв м, Типовой срок строительства каждого дома – 24 месяца, Продажи формируются из предпосылки, что 100% объема квартир продается за период строительства, то есть базовый темп продаж – 500 кв м в месяц
Средняя площадь квартиры 50 кв м
Предпосылки доходной части:
1) Цена продаж при базовом темпе продаж – 100 тысяч рублей за 1 квадратный метр
2) Цену продаж принимаем неизменной на всем периоде строительства, рост цены в зависимости от стадии готовности не учитываем.
3) При этом, увеличение темпа продаж на 500 квадратных метров в месяц ведет к снижению цены продаж в локации на 5%.
Предпосылки расходной части:
1) Строительная себестоимость формируется из постоянных и переменных составляющих
2) Прямая стоимость строительства – 50 тысяч рублей за 1 квадратный метр
Накладные расходы:
1) Содержание строительной площадки – 5 миллионов рублей в месяц, затраты в течение всего периода строительства, не зависит от количества корпусов в стройке
2) Содержание проектной команды разделяется на постоянные и переменные:
- постоянный состав проектной команды – 4 миллиона рублей в месяц, затраты в течение всего периода строительства, не зависит от количества корпусов в стройке
- переменные затраты – 1 миллион рублей в месяц на каждый корпус в стройке, затраты в течение всего периода строительства каждого конкретного корпуса
3) Реклама охватная (ТВ, радио, наружная) – 7 миллионов рублей в месяц, затраты в течение всего периода продаж, не зависит от количества корпусов в продаже
4) Реклама прямая – 150 т руб за сделку, по факту заключения сделки
Учетные предпосылки:
1) Выручка признается в период заключения каждой конкретной сделки
2) Прямая себестоимость признается по факту заключения сделки
3) Накладные расходы списываются в периоде по факту начисления.
Дополнительные предпосылки:
1) Ключевая предпосылка – 100% всех квартир продается в период стройки.
Если мы сокращаем строк строительства, мы растим темп продаж, что снижает цену.
2) Увеличение темпа на 500 кв м снижает на 5% цену продаж всего объема.
Т.е. при темпе 500 кв метров мы продаем 500 кв м за 100 тысяч рублей (выручка 50 миллионов рублей), а при темпе 1000 квадратных метров мы продаем весь объем по 95 тысяч рублей (выручка 95 миллионов рублей)
Если мы растим темп не на 500 квадратных метров в месяц, а например на 250 квадратных метров в месяц, то снижение цены пропорционально, на 2,5%.
3) Одновременно может строиться любое количество корпусов
5) При ускорении продаж в 2 раза (на 500 квадратных метров в месяц) цена падает на 5%, смотри ниже:
Темп продаж – цена всего объема:
Темп продаж 500 квадратных метров в месяц – Цена 100 тысяч рублей
Темп продаж 750 квадратных метров в месяц – Цена 97,5 тысяч рублей
Темп продаж 1000 квадратных метров в месяц – Цена 95 тысяч рублей
Темп продаж 1500 квадратных метров в месяц – Цена 90,25 тысяч рублей
6) Предпосылка о снижении цены при росте цен сохраняется. 12 месяцев в условии задачи – срок реализации всего проекта, а не каждого конкретного корпуса
Вопрос:
1) За какой минимальный срок необходимо реализовать проект, чтобы максимизировать значение EBITDA по проекту?
"2) Предположим, что сокращение сроков строительства на 1 месяц влечет за собой увеличение прямой стоимости строительства на Х%. Какой объем дополнительных инвестиций целесообразен для сокращения сроков реализации всего проекта на 12 месяцев и более? при каком Х значение EBITDA всего проекта будет на уровне п. 1, при этом срок реализации проекта сокращен). Предпосылка о том, что весь объем квадратных метров должен быть продан за период строительства сохраняется.